Gestão de Projetos

Muitas empresas de software tem buscado a “solução mágica” no Scrum, mas não estão obtendo o resultado esperado. A maioria delas, após alguns meses, desiste do framework e volta ao ad-hoc, culpando-o pelo fracasso. Mas será que essas empresas estão implantando corretamente?

Pelo que tenho visto, a maioria tem feito “adaptações” no framework que tiram algumas de suas características essenciais. Por exemplo, o intenso ciclo de comunicação garante alinhamento de expectativas; a constante revisão de escopo garante coesão no projeto; as entregas intermediárias buscam atendimento da necessidade do cliente e correção de falhas antes do final do projeto; o conceito de timebox força a equipe a ter o que entregar, evitando o prolongamento de atrasos. Ora, esses benefícios são provenientes dos princípios embutidos no Scrum e adaptar o processo pode trazer resultados desastrosos.

Mas quais são os erros mais frequentes? Fiz um levantamento de erros comuns e que levam a implantação do…

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